giro

Ricardo Oliveira

Ricardo Oliveira é estrategista para empresas em expansão. Atua ao lado de empresários na construção de organizações capazes de sustentar o crescimento. Nesta coluna escreve sobre liderança, governança, decisões e os desafios da gestão empresarial.

Um grande cliente pode representar crescimento, escala e previsibilidade. Mas, quando sua participação se torna excessiva, o sucesso comercial também pode aumentar a vulnerabilidade da
empresa

Existe uma pergunta que considero especialmente importante quando uma empresa começa a enfrentar dificuldades para crescer: quanto daquilo que ela faz hoje continua sendo necessário

Decisão

Existe uma diferença importante entre tomar uma decisão e conseguir fazer com que ela transforme a realidade de uma empresa. Ao longo da minha trajetória,

Diagnóstico empresarial durante reunião de análise da empresa
Uma empresa pode acreditar que seu problema está nas vendas quando, na verdade, o baixo faturamento é apenas um dos sintomas. Um diagnóstico empresarial ajuda
inteligência artificial
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Execução da estratégia após uma reunião de planejamento empresarial
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Desenvolvimento de líderes em uma empresa em expansão
Empresas podem crescer mais rápido do que a capacidade de liderança das pessoas que precisam sustentá-las. Promover bons profissionais não basta. Formar líderes exige tempo,
Executivos de diferentes áreas analisando decisões empresariais em uma reunião estratégica.
Financeiro, comercial, produção e outras áreas podem estar certos ao mesmo tempo. O desafio da liderança é conectar essas perspectivas e tomar a melhor decisão
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Executivo diante de dois caminhos simbolizando a diferença entre mudança e transformação empresarial sustentável.
Transformação empresarial vai muito além de implantar novos processos. Descubra por que o verdadeiro desafio não é mudar, mas sustentar a mudança ao longo do
Como saber se a empresa está indo bem analisando indicadores financeiros
Um indicador mostra uma parte da realidade. A gestão começa quando conseguimos enxergar o conjunto.
Empresário refletindo sobre como tomar decisão em ambiente empresarial.
As decisões mais importantes raramente começam em uma planilha. Elas começam na percepção de que algo merece atenção.